"Door de medicatie-training kijken we meer naar competenties en verlichten we de werkdruk"

“Ik ben voortdurend bezig om mezelf verder te ontwikkelen en mijn interessegebied te vergroten”, vertelt een gedreven Maarten. “Eerst als zorgcoördinator en nu als locatiemanager wil ik dichtbij de mensen staan met wie ik werk. Dat doe ik door de positieve dingen te doen en te laten zien wat er allemaal mogelijk is in de zorg. Ik wil breder kijken naar de mogelijkheden waar we medewerkers voor kunnen inzetten en hen de ruimte geven om hun werk goed en met plezier te doen. Dat is mijn drijfveer geweest bij het initiatief dat ik heb genomen voor de medicatietraining. De leergang ‘Gedeeld Leiderschap in de Ouderenzorg’ die ik bij het Erasmus Centrum heb mogen volgen, was voor mij echt een cadeautje.”

Maarten heeft vroeger gewerkt in de gehandicaptenzorg waar collega’s met verschillende taken gelijkwaardig aan elkaar waren. “In de ouderenzorg werken heel veel kundige collega’s die echter niet bevoegd zijn om medicatie uit te geven aan cliënten.” Als voorbeeld noemt hij helpenden, persoonlijk ondersteuners en activiteitenbegeleiders. “Zij kennen de mensen door en door en weten of de cliënt last heeft van mogelijke bijwerkingen. Nu kan het voorkomen dat we een onbekende invaller vragen in plaats van de bekende die de medicatie nog niet kan delen.”

De medicatietraining, die Maarten heeft ontwikkeld met de Amstelring Academie, is verder vormgegeven door zorgopleider SVOZ. Via de Amstelring Academie krijgen medewerkers de kans om de cursus te volgen. De tweedaagse training wordt verdeeld over een aantal weken waarin de cursisten in de praktijk kunnen oefenen. “Zo willen we bij Amstelring kansen en mogelijkheden bieden aan alle zorgmedewerkers. Door wat minder te kijken naar functies en meer naar competenties, spreid je de handelingen over meerdere mensen en verlicht je de werkdruk. Iedereen die als zorgverlener rond de cliënt actief is, kan zo nog meer tot zijn of haar recht komen. Wellicht dat we in de toekomst nog meer van dit soort trainingen kunnen aanbieden.”

Na zijn functie als zorgcoördinator is Maarten verder gegaan in zijn eigen ontwikkeling. Hij is locatiemanager in opleiding, bij Noordhollandstraat in Amsterdam en Eigen Haard in Zwanenburg.

“Het is niet precies een afgebakende opleiding, maar samen met mijn mentor en coach kijken we wat ik nog nodig heb aan competenties. Vóór de leergang gedeeld leiderschap, heb ik al diverse cursussen gevolgd zoals financieel management en coachend leiderschap. Als locatiemanager bewaak je onder andere de kwaliteit van de zorg, ben je verantwoordelijk voor het financiële beleid en – niet op de laatste plaats – zorg je voor een fijne werkomgeving voor alle medewerkers. Voor dit laatste betrek ik graag iedereen uit het team bij het zoeken naar mogelijkheden om de zorg te blijven verbeteren.”

Op de vraag wat voor hem werken in de zorg de moeite waard maakt, antwoordt Maarten uit de grond van zijn hart: “De bewoners een mooie dag bieden door hun welzijn voorop te stellen. Gezelligheid brengen voor bewoners door maatwerk en diversiteit te bieden. Er kan en mag heel veel binnen de zorg, waarin je samen mag werken met collega’s en iedereen zichzelf mag zijn.”